Question 1

Bleibt meine Firma unter eigenem Namen bestehen?

Accepted Answer

Ja. SEU betreibt eine Mehrmarkenstrategie. Jede Tochtergesellschaft führt sich unter ihrem ursprünglichen Namen weiter. Die HMQ AG heisst nach wie vor HMQ AG, und die ING PLUS AG (im Handelsregister ING PLUS.ch AG) tritt unverändert als ING PLUS auf.

Question 2

Bleiben meine Mitarbeitenden und Standorte?

Accepted Answer

Ja. Für Ihre Mitarbeitenden ändert sich nichts, sie bleiben das Herzstück des Unternehmens. Alle Anstellungsverhältnisse werden übernommen. Standorte werden nicht angetastet. Bestehende Lehrverhältnisse laufen weiter, die Ausbildungsfunktion der Firma bleibt erhalten. Die 3D-Datenproduktion Asien ist Zusatzkapazität für die Datenaufbereitung, kein Ersatz für Schweizer Stellen. Projektführung, Qualitätsverantwortung und Kundenbeziehungen bleiben in der Schweiz.

Question 3

Was passiert mit meinen Kunden und Projekten?

Accepted Answer

Ansprechpartner, Verträge und Konditionen bleiben bestehen. Laufende Projekte bleiben operativ bei der bestehenden Geschäftsleitung und den bestehenden Teams. Die Kundeninformation erfolgt nach dem Zusammenschluss abgestimmt und schriftlich. Ziel ist Kontinuität ohne Bruch in der Beziehung.

Question 4

Was passiert mit meinen Lernenden?

Accepted Answer

Bestehende Lehrverhältnisse bleiben erhalten. Ausbildung und Nachwuchsförderung sind ein wichtiger Teil der Gruppenlogik.

Question 5

Wer führt die Firma nach dem Zusammenschluss?

Accepted Answer

Die Geschäftsleitung bleibt grundsätzlich vor Ort. Geschäftsleitung, Standorte und Prozesse bleiben in den ersten zwölf Monaten grundsätzlich unverändert; Anpassungen erfolgen dort, wo die Tochtergesellschaft sie selbst initiiert. Welche Rolle die Inhaberin, der Inhaber oder interne Nachfolger übernehmen, wird im konkreten Fall gemeinsam geklärt.

Question 6

Was bringt mir die Gruppe konkret im Tagesgeschäft?

Accepted Answer

Im Alltag geht es vor allem um geteilte Kapazität bei Auftragsspitzen, fachlichen Austausch, zusätzliche Produktionskraft innerhalb der Gruppe sowie Gruppendienste in Finanzen, IT, Marketing und Digitalisierung, wo sie den Gesellschaften echten Nutzen bringen. Die Anbindung an das gruppenfähige Reporting nach Swiss GAAP FER erfolgt schlank; im Tagesgeschäft bleibt der Aufwand für die Firma gering.

Question 7

Wie wird der Kaufpreis ermittelt?

Accepted Answer

Wir bewerten auf Basis von EBITDA, Nettoliquidität, Schulden, Kundenstruktur, Profitabilität, Marktposition und Qualität der Führung. Im Erstgespräch nennen wir Ihnen eine realistische Bandbreite.

Question 8

Muss ich einen Teil des Verkaufserlöses reinvestieren?

Accepted Answer

Die Rückbeteiligung gehört zum SEU-Modell: Operativ aktive Inhaberinnen und Inhaber realisieren einen wesentlichen Teil ihres Unternehmenswerts und reinvestieren einen Teil des Verkaufserlöses in die SEU-Holding. So bleiben sie unternehmerisch beteiligt und tragen die nächste Entwicklungsphase mit. Für Inhaberinnen und Inhaber, die vollständig aussteigen möchten, ist eine Lösung mit geordneter Übergangsbegleitung möglich. Die konkrete Struktur hängt von Rolle, Zeitplan und Lebensplanung ab.

Question 9

Wem gehört SEU?

Accepted Answer

Die SEU-Holding ist unternehmergetragen, kein anonymer Fonds. Die ganze Antwort steht oben unter «Wem SEU gehört», die Personen dahinter auf der Team-Seite.

Question 10

Was kostet ein Erstgespräch und was muss ich offenlegen?

Accepted Answer

Das Erstgespräch ist unverbindlich und dauert rund 60 Minuten. Eine grobe Einordnung Ihrer Situation genügt. Vertiefte Zahlen werden erst in einem strukturierten nächsten Schritt geprüft, wenn beide Seiten den Prozess weiterführen möchten.

Question 11

Können Schlüsselpersonen und die nächste Führungsgeneration bei SEU beteiligt werden?

Accepted Answer

Ja. SEU verfügt über ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm für qualifizierte Führungskräfte und Schlüsselpersonen. Damit entsteht eine realistische unternehmerische Perspektive, ohne dass die interne Nachfolge vollständig allein finanziert werden muss.

Question 12

Was passiert mit bestehenden Schlüsselpersonen?

Accepted Answer

Bestehende Schlüsselpersonen werden früh in die Nachfolgelösung einbezogen. Ihre heutige Rolle, ihre Beteiligung und ihre künftige Verantwortung werden im konkreten Fall sauber geklärt. Ziel ist, dass starke interne Führungskräfte im Unternehmen bleiben, Verantwortung übernehmen und über die SEU-Struktur eine realistische unternehmerische Perspektive erhalten.

Question 13

Kann meine Geschäftsleitung beteiligt werden?

Accepted Answer

Ja, qualifizierte Schlüsselpersonen können über das Mitarbeiterbeteiligungsprogramm eine Beteiligungsperspektive erhalten. Die konkrete Teilnahme hängt von Rolle, Verantwortung und Qualifikationskriterien ab.

Question 14

Geht es bei SEU nur um Nachfolge?

Accepted Answer

Nein. Nicht jedes Gespräch mit SEU beginnt mit der Nachfolge. Etablierte Ingenieurbüros, die sich gezielt weiterentwickeln wollen, finden in der Gruppe zusätzliche Kapazität, digitale Produktionsleistungen und unternehmerischen Rückhalt, bei voller Eigenständigkeit von Marke und Führung. Die Nachfolgefrage kann sich später stellen, oder gar nicht.

Question 15

Muss ich bereits verkaufsbereit sein?

Accepted Answer

Nein. Viele Gespräche beginnen zwei bis fünf Jahre vor einer möglichen Übergabe. Ein frühes Gespräch hilft, Optionen zu prüfen, interne Nachfolger einzubinden und den Übergang sauber vorzubereiten.

Question 16

Wie wird Vertraulichkeit sichergestellt?

Accepted Answer

Gespräche bleiben im kleinen Kreis. Weitere Schritte, Unterlagen und Kommunikation werden gemeinsam definiert. Ohne abgestimmten Prozess erfolgt keine Information an Mitarbeitende, Kunden oder Dritte.

Question 17

Welche Rolle habe ich nach dem Verkauf?

Accepted Answer

So viel oder so wenig, wie zu Ihrer Lebensplanung passt. Sie können operativ weiterführen, in den Verwaltungsrat der Tochter wechseln oder als Aktionärin oder Aktionär der SEU-Holding strategisch begleiten.

Question 18

Kann ich nach dem Verkauf weiterarbeiten?

Accepted Answer

Ja, wenn es zur Lebensplanung und zur Unternehmenssituation passt. Rolle, Pensum und Zeitraum werden individuell geregelt.

Question 19

Wie lange dauert der Prozess?

Accepted Answer

Erfahrungsgemäss zwischen sechs und zwölf Monaten vom Erstgespräch bis zum Zusammenschluss. Das hängt stark von der Komplexität Ihrer Firma und Ihrer eigenen Geschwindigkeit ab. Den konkreten Ablauf mit allen Schritten zeigen wir Ihnen im Erstgespräch.

Question 20

Welche Firmen passen zur SEU-Gruppe?

Accepted Answer

Ingenieurbüros in den Bereichen Vermessung, Geomatik, Gebäudeaufnahme, Beweissicherung, 3D-Modellierung, Tiefbau und Planung. Deutschschweiz als Schwerpunkt. Attraktiv sind fachlich starke Firmen mit guter Marktstellung, stabiler Führung und klarer Nachfolgelogik.

Question 21

Wann passt SEU weniger?

Accepted Answer

Wenn Sie sofort und vollständig aussteigen möchten, der maximale Sofortpreis über allem steht oder Sie nach dem Verkauf keine gemeinsame Entwicklung wünschen. Die Selbstbeurteilung weiter oben zeigt die Kriterien im Detail.

Nachfolge regeln. Marke, Mitarbeitende und Eigenständigkeit behalten.

Nachfolge gelingt, wenn Übergabe und nächste Generation zusammenpassen.

Für die heutige Eigentümergeneration

Für die nächste Führungsgeneration

Drei Realitäten, die viele Inhaber kennen.

Gute interne Nachfolger haben oft nicht genug Kapital.

Eine reine Verkaufslösung kann Identität kosten.

Früh strukturieren schafft bessere Optionen.

So funktioniert das SEU-Modell.

Unternehmerisch beteiligt bleiben.

Eigenständige Marke.

Kundennähe bleibt.

Gruppenstärke entsteht.

Beteiligung verbindet die Gruppe.

Rückbeteiligung für operativ aktive Inhaber

Mitarbeiterbeteiligung für Schlüsselpersonen

Vier Schritte. Ihr Tempo.

Vertrauliches Erstgespräch

Vertiefung

Gemeinsames Modell

Vollzug und Übergang

Passt SEU zu Ihrer Situation?

SEU passt, wenn

SEU passt weniger, wenn

Wem SEU gehört.

Antworten auf häufige Fragen.

Firma, Marke, Mitarbeitende

Verkauf, Bewertung, Rückbeteiligung

Schlüsselpersonen und nächste Führungsgeneration

Prozess, Vertraulichkeit und Timing

Vertraulichkeit hat oberste Priorität.

Christian Vetsch

Sprechen wir vertraulich über Ihre Nachfolge.