Acht Monate Rückenwind: René Meile zieht Bilanz zum SEU-Beitritt der ING PLUS AG

Am 14. Januar 2025 ist die ING PLUS AG Teil der Swiss Engineers United (SEU) geworden. Acht Monate später ziehen wir mit Geschäftsführer René Meile eine Zwischenbilanz: Was hat sich im Alltag der Teams verändert? Wo entstehen spürbare Synergien? Und weshalb ist SEU für Inhaberinnen und Inhaber von Ingenieurunternehmen gerade angesichts von Themen wie Fachkräftemangel, Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz jetzt eine attraktive Option?

ING PLUS ist ein Ingenieur- und Vermessungsunternehmen mit Schwerpunkten in den Bereichen Vermessung, Gebäudeaufnahme, Beweissicherung und Tiefbau. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Winterthur und ist in der ganzen Schweiz tätig.

SEU ist eine Schweizer Engineering-Gruppe, die erfolgreiche Unternehmen aus den Bereichen Bau, Geomatik und Planung zusammenbringt und gemeinsam weiterentwickelt (Buy-and-Build). Der Fokus liegt dabei auf Nachfolge und Skaleneffekten. Zur Gruppe gehören aktuell die beiden Tochtergesellschaften HMQ AG und ING PLUS AG.

René Meile im Gespräch: Acht Monate SEU

1. René, was war rückblickend der wichtigste Grund für den Schritt zu SEU?

Planungssicherheit für die Zukunft, ohne unsere Identität zu verlieren. Wir wollten unsere Marke, unser Team und unsere Kultur erhalten, gleichzeitig aber Wachstum und Digitalisierung beschleunigen. SEU hat uns genau diesen Rahmen geboten: unternehmerische Eigenständigkeit im Tagesgeschäft plus Vorteile bei Technologie, Einkauf, Geschäftsentwicklung und Personalgewinnung.

2. Wie lief die Integration, sanft oder radikal?

Ganz klar: sanft und pragmatisch. Wir haben Prozesse vereinheitlicht, wo es hilft. Beispielsweise in den Bereichen Finanzen, Einkauf, Prozesssynergien und IT-Sicherheit. Im Tagesgeschäft bleiben wir kundennah und flexibel. Das Ergebnis: Wir arbeiten schneller, mit weniger Reibungsverlusten und die Qualität bleibt hoch.

3. Was spüren die Teams am deutlichsten?

Mehr Schlagkraft im Projektalltag. Drei Beispiele:

• Gebäudeaufnahme und 3D-Modellierung: Dank unseres Produktionsstandorts auf Bali können wir Punktwolken zügig und verlässlich in 3D-Modelle umsetzen. Das ist besonders bei grossen Aufträgen hilfreich und entlastet unsere Teams vor Ort.
• 3D-Laserscanning und Digitalisierung: Gemeinsame Tests und bessere Konditionen für Hardware, Software und Workflows senken das Risiko bei Anschaffungen und verkürzen die Einführungszeit.
• Beweissicherung: Wir profitieren von Apps und durchgängigen digitalen Prozessen bis hin zur rechtsgültigen Dokumentation nach SIA. Dadurch werden Nachvollziehbarkeit, Geschwindigkeit und Beweiskraft erhöht.

4. Was hat sich für eure Kundinnen und Kunden verbessert?

Mehr Planungssicherheit und kürzere Durchlaufzeiten. Grosse Gebäudeaufnahmen lassen sich früher starten und besser kalkulieren. In der Beweissicherung sind die Durchlaufzeiten deutlich gesunken, bei transparenten, prüfbaren Ergebnissen.

5. Und das Team?

Es ist attraktiver für Fachkräfte geworden. Es gibt mehr Entwicklungsmöglichkeiten, Wissenstransfer in der Gruppe und moderne Tools. Das wirkt. Gleichzeitig bleibt Winterthur unser Zentrum mit klarer Identität. So verbinden wir lokale Verankerung mit neuen Möglichkeiten.

6. Dein Credo für Inhaberinnen und Inhaber, die über Nachfolge oder Wachstum nachdenken?

Bewahrt, was euch stark macht, und skaliert, was euch bremst. Wer Marke und Kultur schützen will und gleichzeitig Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Fachkräftesicherung aktiv angehen möchte, sollte mit SEU sprechen.

Vorteile als Tochtergesellschaft

• Marke und Identität bleiben erhalten: Lokale Identität, Kundennähe und Führungspraxis bleiben bestehen. Es gibt keine «Einheitslackierung».
• Synergien ohne zusätzlichen Papierkram: Einkauf, IT-Sicherheit, Methodik, gemeinsame Pilotprojekte, Marktbearbeitung. Alles ist modular nutzbar.
• Technologie und Innovation: 3D-Laserscanning, BIM und Scan-to-BIM, Prozessoptimierung. KI-gestützte Workflows sind im Aufbau.
• Skalierbare Produktion: Zugriff auf HMQ ASIA (Bali) für die 3D-Modellierung aus Punktwolken. Qualität und Kapazität für grosse Projekte.
• Digitale Beweissicherung und Monitoring: appgestützt, rechtsgültig, SIA-konform, inklusive Geomonitoring und Alarmierung in Echtzeit.
• Gruppe im Aufbau, jetzt mitgestalten: HMQ und ING PLUS sind bereits Teil der Gruppe. Jetzt ist der Zeitpunkt, die gemeinsamen Standards und Vorteile aktiv mitzugestalten.

Synergiefelder

1. Gebäudeaufnahme und Scan-to-BIM

Ablauf von A bis Z: Terrestrisches Laserscanning in der Schweiz, dann Punktwolke, dann BIM-Modell über HMQ ASIA. Nutzen: kürzere Durchlaufzeiten, kalkulierbare Kosten, BIM-fähige Modelle für Planung, Sanierung und Betrieb.

2. 3D-Laserscanning: Hardware, Software und KI im Aufbau

Gruppenweite Tests und Evaluationen, herstellerunabhängige Auswahl, Rahmenkonditionen. Nutzen: tiefere Investitionen, weniger Fehlkäufe, schnellerer Einsatz im Alltag.

3. Vorsorgliche Beweissicherung und Geomonitoring

Digitale, appgestützte Erfassung von Rissen, Befunden und Messreihen. Rechtsgültige Signaturen, SN- und SIA-konform. Monitoring und Alarmierung in Echtzeit. Nutzen: Rechtssicherheit, Transparenz und Effizienz, von der Aufnahme bis zum Gutachten.

Buy-and-Build in der Praxis

• Partnerschaftliche Führung: Die Führung bleibt vor Ort. Die Gruppe liefert Unterstützung und Lösungen, keine Anweisungen.
• Wachstum vor Overhead: Wir standardisieren nur dort, wo es messbar hilft. Wir bleiben bewusst dezentral, wo Kundennähe zählt.
• Nachfolge ohne Bruch: Der Stabwechsel gelingt, weil Team und Marke stabil bleiben und gleichzeitig Entwicklungsmöglichkeiten entstehen.

Fazit

In acht Monaten haben wir viel erreicht. Die Balance stimmt: Wir bewahren unsere Identität und nutzen gezielt die Unterstützung der SEU. Ein guter Weg für Unternehmen mit ähnlichen Aufgaben.

Führen Sie ein Geomatik- oder Bauingenieurunternehmen und möchten Wachstum, Digitalisierung und Nachfolge pragmatisch lösen, ohne Ihre Identität zu verlieren? Sprechen wir miteinander.